Alinear la Cultura de Ejecución
Cultura actual vs. cultura óptima, para la estrategia del negocio 22.08.2017, Königstein, Germany Miguel Gurroa, Jaime Sánchez y Mauricio Reynoso
Modelo Hofstede de Cultura Organizacional
Seis dimenciones autónomas
Efectividad Organizacional
D1 Orientación a Procedimientos (Como) vs a los Resultados (Que)
Enfoque
D4 Local vs Profesional
Orientación al Cliente
D2 Impulsando desde el interior vs desde el Exterior
Accesibilidad
D5 Sistema abierta vs cerrada
Disciplina y Control
D3 Disciplina de Trabajo estricta vs flexible
Filosofía Gerencial
D6 Orientación hacia el empleado vs hacia el trabajo
Dos dimenciones semiautónomas
D7 Grado de aceptación del estilo de liderazgo
D8 Grado con el que el personal se identifica con su organización
Cultura Organizacional ¿Cuál son los pasos a seguir?
Primeras Impresiones Análisis de Diferencias ¿En dónde nos enfocamos? Acciones de Mejora
Entrevistas & Cuestionarios Cultura Óptima Cultura Actual vs Cultura Óptima Plan de Acciones Acordadas Palancas de cambio
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