Alinear la Cultura de Ejecución

Cultura actual vs. cultura óptima,

para la estrategia del negocio

22.08.2017, Königstein, Germany

Miguel Gurrola, Jaime Sánchez y Mauricio Reynoso

Modelo Hofstede de Cultura Organizacional

Seis dimensiones autónomas

Efectividad

Organizacional

Orientación

al Cliente

Disciplina y

Control

Enfoque

Accesibilidad

Filosofía

Gerencial

Dos dimensiones semiautónomas

D1

D2

D3

D6

D5

D4

Orientación a

Procedimientos

(Como) vs a los

Resultados

(Que)

Impulsando

desde el

interior vs

desde el

Exterior

Disciplina de

Trabajo estricta

vs flexible

Local vs

Profesional

Sistema

abierta

vs

cerrada

Orientación

hacia el

empleado

vs hacia el

trabajo

Grado de aceptación del estilo de

liderazgo

Grado con el

que el personal

se identifica

con su

organización

D7

D8

Primeras

Impresiones

Análisis

de Diferencias

¿En dónde

nos

enfocamos?

Acciones

de Mejora

Entrevistas &

Cuestionarios

Cultura

Óptima

Cultura Actual vs

Cultura Óptima

Plan de Acciones

Acordadas

Palancas de

cambio